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　　7月15日下午，產(chǎn)業(yè)集團副總裁、創(chuàng)投集團董事長尹震源專程到無錫創(chuàng)投集團進行工作調(diào)研。創(chuàng)投集團領(lǐng)導班子成員、子公司及各部門負責人參加了調(diào)研會。

　　會上，尹震源董事長聽取了創(chuàng)投集團、科發(fā)擔保、華鑫科貸等七個公司（部門）的專題匯報，并就年度目標完成情況、業(yè)務發(fā)展情況、內(nèi)部管理、團隊建設(shè)、財務狀況、人力資源情況、存在的問題和不足以及下一階段目標和工作計劃等進行了討論和研究。

，尹震源董事長對創(chuàng)投集團的下一步工作提出了七點要求：一是要強化市場意識，從思想上認識到創(chuàng)投集團是一個市場化運作的國有企業(yè)，要結(jié)合新形勢新時代要求，從市場化角度進一步完善體制機制，完善團隊配置；二是要提高自我投資能力，在基金模式上要發(fā)揚好的傳統(tǒng)，運用好的經(jīng)驗，與團隊進一步加深合作，在直投業(yè)務上要以小而分散的中長期投資為主；三是要轉(zhuǎn)變投（保、貸）后管理理念，對所投（保、貸）企業(yè)要有扶持的理念，幫助解決實際困難，主動給企業(yè)帶來價值；四是要增強協(xié)同聯(lián)動，一方面要加強與產(chǎn)業(yè)集團的大力協(xié)同，利用好產(chǎn)業(yè)行業(yè)的深厚積累和現(xiàn)有資源；另一方面要繼續(xù)加強與其他類金融企業(yè)的協(xié)同，建立聯(lián)席會議制度，促進信息共享，充分挖掘潛力；五是要積極籌措資金，遇到資金使用高峰期，要立足企業(yè)自身想辦法，拓寬融資渠道，提高企業(yè)獨立生存能力；六是要推進團隊激勵，要學習借鑒其他國有創(chuàng)投企業(yè)的經(jīng)驗，根據(jù)投資、擔保、貸款等不同的崗位設(shè)計合適的考核激勵制度；七是要樹立品牌意識，要依靠良好的業(yè)績和積極的宣傳，推進創(chuàng)投集團品牌建設(shè)，增強品牌核心競爭力，力爭成為無錫投資行業(yè)的。